Поиск резюмеТерриториальный управляющий
2912268Обновлено 25 сентября


Работа, резюме и вакансии / Резюме / Продажи
46 лет (родился 23 августа 1972), мужчина, cостоит в браке, есть дети
Тюмень, готов к переезду
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Территориальный управляющий

75 600 , полная занятость

Опыт работы 22 года и 2 месяца

    • апрель 2017 – апрель 2018
    • 1 год и 1 месяц

    Директор по стратегическому развитию ритейл программ

    ООО "Росритейл", Сочи
    Розничная торговля Розничная сеть (DIY и товары для дома)

    Обязанности:

    1. Определял общую концепцию политики развития направления. 2. Обосновывал цели развития. 3. Разрабатывал эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития. 4. Проводил «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов. 5. Подготавливал конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализировал возможность финансового обеспечения программ. 6. Устанавливал приоритеты бюджетирования и проводил мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ. 7. Организовывал расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия. 8. Готовил предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия. 9. Организовывал презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищал и обосновывал их. 10. После утверждения проектов организовывал подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. 11. Доводил утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия. 12. Назначал работников, ответственных за реализацию проектов, давал общие указания, осуществлял непосредственное руководство ими и координацию их деятельности. 13. Организовывал взаимодействие всех структур по реализации проектов развития предприятия. 14. Координировал работы по реализации проектов на всех этапах, контролировал соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия. 15. Анализировал экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. 16. Разрабатывал методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

    Достижения:

    За время моей работы были открыты такие регионы как: Южная Осетия, Адыгея, Ингушетия. Созданы условия для дальнейшего развития направления, подобраны и запущены в работу з/у под строительство и непосредственно готовые объекты недвижимости для реализации концепции ритейл - проекта заказчика.
    • август 2013 – январь 2017
    • 3 года и 6 месяцев

    Коммерческий директор

    ООО Арт Гараж, Тюмень

    Обязанности:

    В круг обязанностей входили переговоры с действующим и и потенциальными клиентами, работа на эл. площадках, разработка наружной рекламы, участие в семинарах проведение маркетинговых исследований и организация бизнес процессов. Анализ рынка рекламных материалов, подбор и комплектация заказов. долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли; эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж; обеспечение информацией; постановка задач всем отделам предприятия; контроль директоров подразделений; определение маркетинговой политики организации; общение с ключевыми клиентами; взаимодействие с акционерами и партнерами; контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью; координация работы подразделений.

    Достижения:

    Увеличил товарооборот компании в 4 раза за май 2010 г. – апрель 2013 г.; обеспечил развитие дистрибуции: увеличил количество торговых точек с 360 до 850 за период работы в компании; награждение компании титулом «Лучший рекламный провайдер года» по итогам 2013 г.; разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала.
    • апрель 2010 – август 2013
    • 3 года и 5 месяцев

    Заместитель директора

    ООО "Земельно-кадастровый центр", Тюмень

    Обязанности:

    В мою компетенцию входили вопросы выделения и оформления земельных участков под требования заказчика. Работа в области оказания услуг юридическим лицам. Работа по участию в электронных аукционах, тендерных конкурсах, заявках, взаимодействие с Федеральным антимонопольным комитетом. Нашими клиентами были такие значимые компании как ГУ «Аэронавигация Севера», ООО «Энко групп», Тюменские моторостроители; Суэнко. Ютейр. и другие муниципальные и коммерческие предприятия.
    • июнь 2008 – апрель 2010
    • 1 год и 11 месяцев

    Директор

    Туристическая компания РОСКУРОРТ ТЮМЕНЬ, Тюмень

    Обязанности:

    Организация работы офиса с нулевого цикла после структурных изменений в головном предприятии. Для меня это направление было совершенно новым и учитывая свой опыт и пользуясь полученными навыками и знаниями, мной была поведена оценка ситуации и разработана программа по смене сферы деятельности предприятия, а также программы по привлечению новых клиентов и открытие направления "Праздники, корпоративы, тренинги, тим-билдинг. Организация получила положительную оценку в органах государственной власти региона а также стала дипломантом областного конкурса на лучшую туристическую компанию".
    • февраль 2006 – июнь 2008
    • 2 года и 5 месяцев

    Региональный директор

    Холдинг "Платина", Челябинск

    Обязанности:

    Обеспечение входа предприятия на территорию Тюменской области и в г. Тюмень в частности, со своими строительными проектами в том числе и в сфере Девелопмента. Обеспечение связи с властными структурами и продвижение получения мест под строительство. Работа с ДГП города и области, ГУСом, ГЗК, Регистрационной палатой, ДИО области и другими административными органами по реализации проектов предприятия. Работа по строительному контролю выполняемых проектов на территории города. Обеспечение строительных объектов необходимыми материалами по желанию заказчика и обеспечение получения распоряжений на предоставление участков под строительство и дальнейшая работа по выделению мощностей (вода, канализация, тепло, электрические мощности). А также очень широкий спектр всеобъемлющих функций связанных с нормальной деятельностью предприятия на вверенной мне территории. Достижения: 1. Получение в течении года 6-ти распоряжений о выделении участкков под строительство. 2. Получение и минимизация стоимости выделяемых мощностей под выделенные участки. 3. Заключение договоров на строительные подряды с минимальными ставками по городу и области. 4. Представление предприятия областным и городским властным структурам и обеспечение нормальной работы с ними.
    • апрель 2005 – февраль 2006
    • 11 месяцев

    Управляющий представительством

    Бриджтаун фудс, Тюмень

    Обязанности:

    Построение филиала с 0-го цикла. Работа с властными и фискальными органами региона по продвижению продукта и оборудования компании на местном рынке. Подбор персонала, подбор места базирования, административно-хозяйственная деятельность. Бюджетирование, администрирование, проведение тренингов, семинаров, работа по построению команды и выработке командного духа. Постановка целей и задач и контроль за их исполнением. А также воплощение в жизнь политики руководства. Достижения: В очень короткий срок филиал стал серьезным конкурентом на рынке снеков Тюменской области. И уже на 2-й месяц его работы объем дистрибьюции составлял 28% от общего.
    • сентябрь 2004 – апрель 2005
    • 8 месяцев

    Управляющий представительством (филиалом)

    ЗАО МПК КОМПУР, Тюмень

    Обязанности:

    Стратегическое и оперативное управление деятельностью филиала: общее руководство, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, бюджетирование деятельности; анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации, разработка стратегии развития Филиала (розничное и оптовое направления); планирование, реализация и контроль решений по управлению бизнесом Филиала согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам и стратегии развития; постановка системы регулярного менеджмента, реструктуризация и развитие существующей структуры, разработка и внедрение единых бизнес-процедур; подбор, обучение и управление персоналом, формирование управленческой команды; подготовка отчетности Филиала для руководства. Мной был проведен полный цикл работ по созданию полноценно действующего торгового филиала компании производителя. За очень короткий срок филиал вышел в лидеры продаж в свое м сегменте, была захвачена и постоянно увеличивалась доля рынка. Мы стали первыми из производителей мясо-колбасных изделий в открывающемся на тот момент МЕТРО Кэш энд Керри Тюмень. Компания удостоена личной благодарности С. С. Собянина.
    • апрель 2002 – сентябрь 2004
    • 2 года и 6 месяцев

    Территориальный менеджер по УрФо

    Джонсон и Джонсон Хэлф Кэр, Екатеринбург

    Обязанности:

    Основные обязанности: Распределял с целью дальнейшего эффективного выполнения установленные непосредственным руководителем планы продаж по территориям, дистрибьюторам, периодам и сотрудникам. Согласовывал ежемесячные планы продаж с дистрибьюторами. Согласовывал график поставок продукции Компании. Планировал, организовывал и осуществлял комплекс мероприятий, направленных на соблюдение дистрибьюторами условий контрактов с Компанией в части своевременности поступления платежей от дистрибьюторов Компании, направленных на поддержание необходимого уровня товарных запасов и ассортимента продукции на складах дистрибьюторов с целью выполнения установленного плана по продажам, уровню дистрибьюции и удовлетворения покупательского спроса. Планировал, организовывал и осуществлял комплекс мероприятий, направленных на обеспечение представленности (выкладки и размещения) продукции Компании в торговых точках клиентов в каждом канале продаж согласно внутренним стандартам Компании. Согласовал условия договоров с клиентами Компании на закрепленной территории. Посещал торговые точки розничных клиентов на закрепленной территории не менее 10 торговых точек в неделю с целью контроля фактического исполнения условий договоров с клиентами, проверки запуска и проведения активностей по торговому маркетингу, отслеживания действий конкурентов, а также оценки потенциала развития клиентов. Обеспечивал запуск и эффективное проведение национальных активностей по торговому маркетингу согласно квартальным приоритетам и иным документам (электронным или печатным), разработанным отделом торгового маркетинга. Консолидирует и обеспечивает предоставление отчетности от территориальных менеджеров вверенного региона. Обеспечивал запуск и эффективное проведение активностей по торговому маркетингу согласно промо-программам, разработанным менеджерами по работе с ключевыми клиентами. Консолидирует и обеспечивает предоставление отчетности от территориальных менеджеров вверенного региона. Инициировал разработку локальных активностей по торговому маркетингу на закрепленной территории в рамках бюджета, утвержденного непосредственным руководителем, с целью развития и поддержки продаж. Устанавливал ключевые показатели эффективности для подчиненных индивидуально один раз в квартал согласно внутренним процедурам Компании. Оценивал достижение ключевых показателей эффективности каждым региональным менеджером согласно внутренним процедурам Компании. Согласовывал с непосредственным руководителем оценки достижения ключевых показателей эффективности подчиненной региональному менеджеру структуры. Управлял деятельностью подчиненной структуры, осуществлял подбор, обучение и профессиональное развитие сотрудников. Составлял график командировок в города, находящиеся в зоне ответственности, и предоставлял на согласование непосредственному руководителю ежеквартально не позднее 1 недели до начала квартала. В рамках установленных процедур и по согласованию с непосредственным руководителем, предоставлял отчетность непосредственному руководителю и/или ответственным за соответствующий процесс сотрудникам с целью обеспечения их качественной информацией с закрепленной территории. Сроки и формат отчетов определяются процедурами Компании и/или запросом непосредственного или вышестоящего руководителя.
    • январь 1998 – март 2002
    • 4 года и 3 месяца

    Директор филиала

    ООО Пепси Интернешнл Боттлерс, Тюмень

    Обязанности:

    Открытие филиала с 0 цикла. Полное руководство деятельностью филиала, отчетность перед головной организацией.
    • январь 1996 – январь 1998
    • 2 года и 1 месяц

    Координатор отдела логистики

    Coca-Cola HBC Russia

    Обязанности:

    Проработка и составление маршрутов для организации доставки товара по точкам продаж. Маршруты должны были учитывать грузоподъемность автомобилей Вольво, Траффик движения и время доставки в каждую конкретную ТТ.

    Достижения:

    В составе команды по открытию новых городов мной была проведена работа по организации маршрутов в сл. городах: Брянск, Орел, Калуга, Орел, Тула.

Образование

    • Высшее образование
    • Заочная
    • 2006

    Тюменский государственный нефтегазовый университет

    Факультет: Менеджмент
    Специальность: Менеджмент в ТЭК

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Разработка и внедрение стратегических маркетинговых концепций. Специализация по вводу в рынок новых игроков и антикризисному управлению предприятиями в режиме стагнации. Написание и проведение тренингов для младшего, среднего и топ персонала в любой сфере бизнеса. Направления тренингов: «По продажам» «Личностного роста» «Тайм менеджмент», НЛП тренинги

Дополнительные сведения:

Характеризую себя как жесткого управленца способного принимать непопулярные решения. В ведении дел принципиален, пунктуален сам и не люблю непунктуальность в людях. считаю это первым признаком неуважения к своим партнерам. Являюсь сертифицированным НЛП и бизнес тренером.

Иностранные языки

  • Английский язык, Разговорный

Водительские права

  • A — мотоциклы
  • B — легковые авто

Похожие резюме